物业下半年的工作计划物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其配套设备、设施和场地。那么，你知道物业下半年的工作计划吗？以下是 xx 编制的下半年工作计划。喜爱的话可以和身边的朋友分享。物业下半年的工作计划 1物业管理公司在后勤集团的领导下，秉承“服务育人”的宗旨，努力拼搏，求实创新，圆满完成年度工作任务。——是集团提倡优质服务的一年，是集团进展规划蓄势待发的一年，是我们继往开来工作的新一年。除了一如既往地强化“服务”理念之外，我们还必须拓宽工作思路，准确分析物业管理公司进展面临的机遇、困难和挑战，增强危机感，提倡拼搏意识，同心同德，实现集团各项工作全面、健康、有序进展，全面实现集团进展规划设定的目标。我公司今年的工作重点主要包括以下几个方面：1.认真落实集团提倡的 ISO9000 标准实施工作，做好日常工作，提高公司服务质量。物业管理公司难度大，管辖范围大，人员多且杂。所以，假如你想发现一个物业管理公司的缺点，随时随地都可以发现。尽管如此，我们决心做好服务工作，为学校和集团争光。2.整顿干部队伍。物业管理公司由原来的四个中心整合而成，员工众多。公司成立之初，干部上岗不竞争。经过近一年的工作，有些干部能胜任工作，有些干部能力不足。公司领导决定，今年将适时进行调整，提高干部队伍，选拔高素养、有能力的员工担任基层领导。3.部门的合理规划。公司成立之初，经过一段时间的运营，部门的规划存在一些不完善之处，尤其是无法提高工作效率和服务质量。基于第二点，我们将进一步调整公司的部门，合理划分为五个部门，即学生公寓管理部、校园管理部、大楼管理部、安保部和办公室。4.积极推动“转移支付”。对于物业管理公司来说，将分配改为支付是非常重要的。从目前学校的办学情况来看，物业管理公司的运营比较困难。特别是目前，物业公司的学生公寓、物业楼、学校管理部门都存在权责不清的问题，使得我们的工作在某些方面不方便。方说了一个“零修”的问题。“零修”的定义是什么，维修范围有多大？怎么划分界限？目前还没有明确的解释。根据领导的指示，我们的维修人员将尽快修复所有可以修复的项目，无论它们是否在我们公司的权限内。这种不明确的维修责任给我们带来了很多困难，尤其是资金不足，让我们的工作陷入了困境。因此，要积极推动“转付”，做到各司其职，完全避开推诿的发生。5.定编定岗减员增效。考虑到物业管理公司团队庞大，资金短缺，公司准备尽可能吸纳年...
