物业工程部 2025 年度工作总结物业工程部 2025 年度工作总结一 时间飞逝,2025 年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管
在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成 2025 年工作再上一个新的台阶,现将2025 年工作总结如下: 一、日常工作完成情况 1
2025 年度共完成约 1485 项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等
得到业主商户的好评和认可
加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺法律规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行
4 月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处 4
每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5
A、B 栋走火梯改造
原环形灯加电子镇流器成本约30 元一套,改造后节能灯成本约 10 元一支,改造数量约160 支
B 栋走廊灯改造
原 36W 一体化排管灯成本约 35元一支,改造后节能灯成本约 10 元一支,改造数量 325 支
协助商铺用电增容线路改造
(如;邮政银行、农商银行,二楼 202、210、219 华银公司) 8
银业国际负一层水泵噪音的处理
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题
地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸
在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11