物业经理工作计划 物业经理工作计划(一) xx 年 3 月，组织上调任我为 xx 社区副主任。回顾在 xx物业公司担任经理的 6 年来，所取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这 6 年中，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责， 虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以创一流物业管理公司为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，法律规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。 现在， 回顾 20XX 年的工作，有经验也有不足，我将立足优势，改正不足，全力本着仔细整改的态度，做好 XXXX物业管理工作，工作计划总结如下： 1、做好春节期间院内装饰工作，悬挂红灯笼，以及做好春节期间的安全工作，让业主度过一个安全祥和的春节。 2、根据业主提出的有关问题，积极与开发公司领导协调处理。 3、加强对员工培训及管理，提高员工自身素养，提升物业服务质量。 4、对于院内绿化缺少部分，及时补种，增强院内绿化美观。 5、举办一些对小区有意义的活动，如邀请晚报进社区活动、少儿绘画竞赛等，增强社区文化，丰富业余生活 6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题，做好收取20xx 年度的物业收费工作。 7、提前做好小区电梯报检、年检工作及 20xx 度暖气试压、供暖工作。 8、根据工作需要其他临时性工作。 纵观 201x 年的进展前景，我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和破解压力的一年。 在公司领导的支持和帮助下，我认为 201x 年的工作会在我带领的团队下做的更加出色。 带领 XX 物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献! 物业经理工作计划(二) 一、20xx 年工作计划的指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司一体两翼进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。根据后勤公司三年进展规划和 xx 年工作要点，物业服务中心 xx 年度工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、20xx 年工作计划的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资...
