物业经理工作总结【5 篇】在日常管理工作中，我加强内部管理，进一步提高服务质量，对所有主管进行统一指挥、监督和协调，合理调配人员，尽可能发挥每个员工的能力。严格制定各主管的工作法律规范和程序，主持周会，总结本周工作，发现不足及时纠正。制定下一步工作方向，各主管制定日、周、月工作计划，检查落实，监督各主管的日常检查，做好管理办公室周检，协助公司月检。亲爱的读者，边肖已经为您准备了一些物业经理的工作总结，请接受！物业经理工作总结 1自从今年调到物业管理办公室担任物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，努力工作，尽职尽责，圆满完成各项任务。我们校园的物业管理取得了辉煌的成就。以下工作报告如下：第一，自觉加强学习，努力适应工作这是我第一次接触物业管理，对综合管理员的职责任务不是很了解。为了尽快适应新的工作和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，释疑解惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现在基本能胜任工作。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验。本人注重以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提高，通过观察、探究、查阅资料、实践锻炼，快速进入工作情境。另一方面，问书，问同事，不断丰富知识和技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过会议。我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。二、重视自身工作，仔细履行职责耐心细致的财务工作。接管管理处财务工作半年来，仔细核对了上半年的财务账册，明确了财务关系，严格执行财务制度，做好了每一笔账，保证了年度收支平衡和利润目标的实现。第一，做好每一个账户。对于每一个进出的账户，我都是根据财务分类规则分门别类的记录。同时仔细核对发票和票据，做好票据管理工作。第二，做好月度例行对账。根据财务制度，我详细列出了当月的收入和支出，定期编制财务报表，并根据公司的要求及时对账，没有任何遗漏或错报。第三，及时收取服务费。结合实际情况，在进一步了解和掌握服务费协议收取方式的基础上，我做了很好的区分，根据鸿亚公司、业主和我们约定的服务费定期收取。20__年全年服务费已全部付清。第四，合理控制支出。合理控制支出是实现利润的重要环节。我坚持从公司利益出发，积极协助管理处主任负责财务管理。特别是在常常性支出方面，要严格控制采购、消费和监督，防止铺张浪费，并提出一些合理的建议。(二)积极做好文案管理工作。这...
