生产部工作总结现将我厂 20XX 年 9 月份生产指标完成情况及 10 月份生产工作安排汇报如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、1-9 月份生产经营指标完成情况 原油产量。9 月份，油田公司下达生产任务 109500 吨，截止 9 月 25 日完成95045 吨，完成计划的 86.8%，估计本月完成 109500 吨，估计 1-9 月份完成1020XX5 吨，完成年计划 1355000 吨的 75.29%,完成追加计划 1364418 吨的74.77%。 钻井基建。截止 9 月 25 日完钻开发井 15 口、注水井 2 口，投产新井 65 口；目前累计完钻探井资源井 56 口、开发井 480 口、注水井 110 口，投产新井 468 口、试油井 44 口，挖潜老井 105 口；截止 9 月 25 日，测井 29 口、固井 29 口、射孔6 口；目前累计测井 646 口、固井 646 口、射孔 621 口、压裂 662 井次（其中新井 460 井次、旧井 202 井次）。 二、主要工作开展情况 （一）生产组织方面。严格落实生产周例会、月结会制度，合理制定交油、收油、输油及检修计划，将生产计划层层分解，落实到井到人，仔细落实干部 跑现场、抓管理 和每天 到井场、查报表、盘库存 制度，及时跟踪井站库存，严抓计量化验，合理安排车辆倒运原油，确保了产运销畅通。同时，加快新建产能工作进度，严格限时管理制度，仔细执行标准化作业流程，强化作业质量监督管理，保证了建井质量，确保了生产任务顺利完成。 （二）基础管理方面。以 三基 工作为抓手，印发了《永宁采油厂三基工作指导意见书（试行）》，制定了《永宁采油厂三基工作指导意见书（试行）》，完善吧质量、计量、标准化、制度、流程等在内的管理体系，统一法律规范了38 类 三基 工作标签，落实了责任人，并严格监督考核机制，按月考核通报。同时，将 五型 班组和 6S 现场管理纳入日常管理，定期清洁、维保设备。严格油井作业质量监督管理，印发了《油井免修期实施意见》和《修井作业视频监控管理办法》，限时修复故障，保证了油水井正常运转。组织开展了陕西省 延长杯 职业技能大赛（永宁采油厂预算）活动，184 职工参加了井下作业工、水处理工、综合计量工、汽车驾驶员四个专业科目的理论和实践操作考试，选出前 4 名参加油田公司技能大赛竞赛决赛。同时，进一步加大有序采油工作力度，科学定抽，合理调参，有效节约了生产成本。 （三）注水管理方面。全面系统的对六个采油大队、七个联合站的注水进行了调研，...
