白酒销售计划书范文制定工作计划，根据计划工作，不仅是工作的需要，一个人只有在计划的过程中，才能仔细审视自己，合理分析工作与生活、自己与同事、公司进展与个人成长的辩证关系。以下是边肖编制的白酒销售计划，希望对大家有所帮助！#白酒销售计划书(一)#时间根据它不变的规律继续着，又一年成为了历史。它已经成为历史的 2025 年，就像过去的许多年一样，有许多美好的回忆和许多感情。2025 年对白酒行业来说是多事之秋。虽然过去 10 年全球金融危机的影响正在逐渐减弱，但整体经济复苏还需要一段时间。国家对白酒消费税的调整也在一段时间内引起了行业的轰动，随之而来的是全国范围内的打击酒后驾车和地方禁酒，对白酒行业来说更是雪上加霜。在这样一个坎坷的岁月里，我们一路磕磕绊绊，其中的喜与悲，激情与无奈，迷茫与情感，真的是无限的情怀——一、回顾和分析本地区的销售业绩一.业绩审查1.年现金总回报 110 万元，超过公司规定的任务；2.成功开发了四个新客户；3.为公司以济宁为中心的鲁西南重点区域市场的运营奠定了基础；(2)性能分析1.虽然我已经完成了公司规定的现金支付任务，但是离自己 200 万的目标还很远。主要原因是：a、上半年重点市场定位不明确、不牢固。首先，它位于平邑。但是由于平邑市场的特别性(地方保护)以及后来经销商的重心转移到啤酒上，我的初衷终于改变了。其次，我看好泗水市场。虽然市场环境很好，但是经销商合作度太差，我又放弃了。直到后来，我选择了金乡“天元副食”，已经快年底了！b、新客户扩张速度太慢，客户质量差(多为小客户，实力小)；c、公司服务滞后，尤其是发货，不仅影响市场，也影响经销商的销售信心；2.新客户开放。虽然实施了四个新客户，但是离我自己定的六个目标还差两个，而且这四个客户中有三个是小客户，销量也很一般。这主要是我自己主观造成的，为了还钱不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、人脉、分销能力、合作程度、投入意识”等。直接决定市场运作的质量。3.我们公司在山东经营了三年。这三年的错误在于没有“抓住重点”。所以，在吸取了前几年的经验教训后，我个人把寻找重点市场纳入了今年的日常工作中。最后，2025 年 11 月，我决定以金乡为核心运营济宁市场。经过两个月的市场运营，我也摸索出了一些经验，为明年的运营打下了基础。二、个人成长和不足在公司领导和同事的关怀和支持下，2025 年，我个人在业务进展、组织协调、管理等方...
