研发转生产流程1
目的和范围1
1 目的：法律规范研发技术文档转换成生产指导文档这个流程，确保生产有序按时按期保质保量受控完成
2 范围：适用于研发初步定型需要投入生产的各个项目的管理
1 研发部门负责下发生产相关审核过的各个技术文件以及对应生产指导文件
2 生产部门负责根据文件来生产相关产品
1 试产通知，待研发项目确定定型后，需要发起试产通知并知会相关人员参加评审，评审通过后开始筹备试产
（题外话关于评审：评审就是为了让大家都知道有这么个事要开始了，假如邮件能说清楚最好邮件，请大家都回复已经知晓此事，毕竟召集大家开会会浪费时间；但是假如是技术类文档的评审，建议还是开会评审，也可以邀请感兴趣的同事一起听听，相当于一个公司内部的技术沟通会，促进公司学习氛围，也给有上进的员工一次学习的机会）3
2 物料准备3
1 PCB 以及关键物料的采购，PCB 需要采购回来后再进行贴片，所以 PCB 以及周期长的物料需要提前做好采购计划以及物料可能出现的质量风险以及延期风险
2 一般物料的采购，一般物料的采购渠道以及采购周期应该基本熟悉，因此可以根据订单预测适当备一些库存在仓库
（题外话关于采购：采购环节可能是最容易出现问题的环节，这就更需要指定一个责任人随时关注物料的动态，及时提醒采购，及时检查买回的物料质量主要是规格型号封装是否过关，假如不过关及时更换而不是放在仓库等生产的时候才发现问题，这个责任人建议由研发人员担当，因为对所需物料熟悉，这个工作应该不会占用一天工作的太多时间；采购环节受限于很多外界因素，可以说有问题不可避开，但是要尽量把问题最小化，可弥补化）3
3 验证测试3
1 每一种新产品试产第一批 PCB 贴片回来，需要认真核对 PCBA上的物料是否正确；若完全正确则需要抽取一定比例的 PCBA 进行测试，看是否能满足功能需
