社区经理营销培训总结社区经理营销培训总结 为落实市公司下达的大干 3 个月营销任务，同时提高社区经理营销能力，我局市场部通过和客户经理一起到用户处营销的调研，结合我公司社区经理的实际情况，举办了了互动式的学习培训，取得了很好效果
这次培训重点环节放在了拆机挽留和零次户营销上，我精心设计了这次的培训课件，准备了 1 个课时的内容，大纲如下： 1，10 月营销情况个人通报 2，固定电话净增的两个含义：电话开展，零次户激活 3，零次户激活的步骤和方法〔我在这个段落中采纳营销现杨模拟法，营销现场小品展示，让大家在做中有所感悟，最后把一些思考归纳提练形成 4 个环节： 先拉关系后做营销，客户沟通-了解情况-推出政策-营销回访〕 4，离网挽留技巧〔我结合实际工作遇到的问题，对客户形为进行了分类总结，根据不同的用户需求推出不同的政策)
5，社区经理个人收入与本次营销的关系 6，最后趁热打铁、制定了行动方案表 通过本次培训，社区经理明确了这两个月营销工作目标，掌握了上结营销技巧和方法，增强了完成工作的信心
工作效率提升较快
为评估本次培训效果，帮助一些营销经理制定了为期三个月的业务开展指南，如何开展客户、提高收入同时在这个过程中你还要掌握那些知识
做行动指南如下： 客户中心个人任务落实方案表 姓名 XX 年 11 月 XX 年 12 月 XX 年年 1 月 固话净增 零次户 固话净增 零次户 固话净增 零次户 张文凯 李波 罗国武 梁建平 侯军 并定期通报，纳入每月营销工单考核，取得很好效果培训效果
XX 年培训方案 一季度 培训主题：话务量签约营销方法、灵通无绳业务培训、我的 e 家 培训对象：社区经理、客户经理、片长 培训概要： 话务量签约营销方法主要围绕四个业务进行： 增量包月、送真情活动、百宝盒、预存话费赠话费活动 采纳成功经验分享法、场景演示法等使学员掌握 一季度
