神经内科年度工作计划在新的一年里，我们面临着新的挑战。神经内科如何制定年度工作计划？以下是边肖收集的神经病学年度工作计划。欢迎阅读。神经内科年度工作计划篇一20__是我们部门成立的第二年。经过去年的努力，所有的工作都一步一步走上了正轨。今年的重点是进一步量化、标准化和程序化所有工作，实施 PDCA 循环管理。提高科室医务人员的素养和技术水平，开发新业务、新技术，加强医德医风建设，医患沟通互动；重视医疗安全，防范医疗风险；全科医生将在医院团队的正确领导下，努力打造具有专业特色的人性化临床科室，打造安全、优质、高效的整体水平服务的一流品牌。详情如下第一，年度目标1、二级机构验收软件系统不扣分。2.打造品牌科室，力争在医疗考核指标、患者口碑等方面达到县内先进水平。3、向医院提出申请或提出建议，争取床位 30 张以上，争取年收入 300 万以上，药品比例 50%，床位利用率 92%以上，床位周转次数 7-10 天，诊断符合率 98%以上，病历甲级率 98%，医院感达到医院要求。第二，加强学科和学术建设1、向医院申请或提出 30 张以上床位的建议，建议购买脑电图监测、肌电图等设备。2、开展专科疾病建设，讨论专科疾病诊疗的可行性方案和方案。关注“癫痫、睡眠障碍等”。3.提高脑卒中治疗的组织化和法律规范化；4.脑卒中后抑郁、脑小血管病、自主神经与睡眠、冠心病等相关性讨论。5、开展至少一种疾病的临床路径。6、发表学术论文 3 篇以上。7._ _、_ _完成副主任医师晋升的全部材料，_ _完成主治医师晋升材料并要求通过考试。三级、二级医院等级评审、1、在 20__ _工作的基础上继续加强，强调本部门全体员工的积极参加，熟悉应知应会和流程。2、完善本科室人员档案。20__年，20__年的各种统计数据；学习会议纪要；抗菌药物应用、知情通知、医疗安全、医院感染等信息；相关系统人员的职责、诊疗常规等信息。3.评审后将工作常态化，贯穿于以后的日常工作和医疗活动中，使科室的各项工作不断完善。四.核心系统的实现和扩展1.严格执行 15 项核心制度: left;">2、三级查房严格执行，___主任医师查房、主治查房或互查记录要有新突破，除了常规记录外，对重点疾病新进展、或统计资料进行分析记录。 3、各种讨论记录每月一次以上，讨论除了对疾病诊疗预后讨论外，要对疾病发生进展过程进行分析，对国内外各种观点进行学习分析。请兄弟科室人员参加讨论，开拓知识面。 4、新技术准入及相关文件的申请，...
