竞聘软件部的副经理竞职演讲大家好。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。 1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少很多； 3、大楼动工后，设计就很少再"优化"了，也不能出现什么"验收或测试时系统崩溃"的情况（假如出现，那一定是大事了），而这些情况在软件开发中却比较常见； 5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來源：http://www.ws126.net)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确； 7、和工程开发相比，软件开发中的"偷工减料"更难发现。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节管理，在宏观上向 cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业 l 杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。 l 改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 l 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀...
