精选 2025 电力营销工作计划范文 一、强化营销管理，促进增供扩销 1、进一步强化客户基础档案的建立健全，按 ccs 系统的要求，推动公司经营战略咨询成果的运用，有序推动建设方案的实施，加强分析讨论，对比标准找差距，使业务流程不断优化，管理秩序不断法律规范。 (1)、用电营业班对新增客户档案的建立，必须按 ccs 系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有差错，考核责任人员 20 元/户。 (2)、加强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必须在供电局规定的受理期限内(用电负荷在 10-30kv 的为 7 个工作日，及时查勘、上报、装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按 20 元/户考核;动力、非普、商业等用电按 50 元/户考核。若因此引起客户投诉，视情节轻重考核 50-100 元(特别原因，如不可抗力的自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列)。 (3)、各类计量装置故障，在计划安排的时间内(紧急计量装置事故务须当即处理)必须处理。居民用电表超时处理按20 元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处理 50 元/户考核、台区表超计划按 100 元考核。 二、加强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做实 1、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责(拟定专变客户档案和当月检查周期表)、线损专责定期对专变客户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异常的情况凡当月未完成巡检计划者，考核 50 元，并且在随后的三天时间内完成。 2、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计，超期运行或有异常的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责任人 20 元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内(超出规定时间考核50 元)传递给用电营业班班长;由其制定编排换装工作计划(未制定次月换表工作计划，考核 50 元)，计划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成者按每只表 20 元考核。 3、重视抄表质量，每月经营专责、线损专责定期或不定期进行抽查，抽查台区不得少于五个，抽查户不得少于 50 户(工作业绩反映在周工作计划总结中);未完成者各考核 50 元。 4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己仔细分析原因，提供情况。由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作计划总结中);未完成者各考核 50 元，查...
