绩效制度范本为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围：全体员工(进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。 三、考核原则： 3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳; 3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、考核公式及其换算比例： 4.1 绩效考核计算公式=KPI 绩效(50﹪)+360 度考核(30﹪)+个人行为鉴定 20﹪ 4.2 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度考核总计 200 分占 30﹪;个人行为鉴定总计占 20﹪。 五、绩效考核相关名词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 5.3360 度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、绩效考核细则 6.1KPI 绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有 10 项考核内容,总分为 100 分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为 50﹪。 6.2 主管级以下人员，在 360 度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.3 个人行为鉴定考核 6.3.1 个人行为鉴定考核总分为 100 分 6.3.2 迟到、早退一次每次扣除 2 分 6.3.3 旷工半天每次扣除 5 分依次类推. 6.3.4 忘记打卡每月 3 次以上(含)每次扣除 0.5 分 6.3.5 每月请事假 1 天以上(不含)每天扣除 1 分依次类推. 6.3.6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、10 分、20 分 6.3.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、20 分、40 分 6.3.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励 6.3.9 无故不参加公司进行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推。 6.3.10 在 RoHS 推...
