置业、地产公司工程部项目管理工作总结VIP专享

置业、地产公司工程部项目管理工作总结时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年 xx 年。xx 年，我们先后完成清田苑项目 1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家 70 多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，在此表示深深的感谢…….。工程部人员全面根据“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑 1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提高，有效避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公司费用，提高了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路 35#商住楼项目采纳了科学管理，使该项目用了 3个月的时间完成了 2 万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计理念、构思的认可，是对我们工程部人员素养的认可，更是对我们公司信誉的认可。下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结，向各位领导和同事做一汇报：一、 主要工作情况1、 制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍工程部严格根据“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提高执行力为重点，集中精力抓好团队建设，使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。工程部在张总的领导下，制定工作目标：1、金岭清田苑 1#、3#楼售后服务实现“0 投诉”；2、东二路 35#商住楼项目：安全目标“零死亡”，进度目标：xx 年 10 月 31 日工程竣工，12 月 31 日相关配套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了...