规划部个人述职报告规划部个人述职报告 转眼间，进入进展规划部已经有半年时间，回顾这半年时间，非常感谢部门领导和同事的关怀与帮助，让我能快速融入部门，快速适应新岗位。现我将20xx 年全年工作情况、自身不足与整改，以及下一年度努力方向向部门作出汇报，不足之处，请各位领导同事批判指正。 一、 主要工作情况 (一)参加了标准工时理念的引入与应用 2025 年 3 月份，在公司大力提倡工时核定改革的趋势下，协助部门领导引进标准工时概念，组建 XXX 分析团队，对现有产品进行标准工时转化。并在部门多名同事的配合下，依托标准工时理念，探究制定、并逐步形成劳动效率管控体系与劳效跟踪制度。劳动效率管控体系在全面推广之前，部分生产单位就开始主动配合，在分厂各生产班组使用。在各生产单位大力配合的基础上于2025 年 5 月份形成全面推广，并于每月生产调度会上进行分析与运用。 (二)参加了公司各项汇报、沟通材料的攥写与准备工作 2025 年 6 月，参加了《公司 XXX 推介会》相关材料的攥写，对技术、生产、研发等资料进行深化研习，并汇总、编写、整理。7 月，参加了《公司 十三五 规划》的编制工作。主要对公司 十三五 规划思路进行学习，并在公司及部门领导的指导下攥写产能布局调整方案、产品质量管控模式、劳效提升方向以及人力资源等保障措施。8 月，参加了公司《XXXX 规划汇报》，在这个过程中自学了视频剪辑，与地图绘制，并依据公司要求多次修改、调整规划布局。9 月份，整理修改《XXXX 项目书》《XXXXX 项目书》《XXXX 项目书》并上报集团。11 月份，参加攥写《xx 预算》，使自己对公司各部门的运行与进展有了更深刻的认识。 (三)学习了营销 X、讨论院、定制等部分部门的改革与项目推动工作。 二、 存在的不足 今年 8 月底，正式从人力调入进展规划部，从原来 日常琐碎 转变为了 项目制 的工作，工作性质的转变，也让我发现了自己的诸多不足之处。 一是适应能力不强，自我调整缓慢。8 月份进入进展规划部，主要负责十三五规划的编制与完善，这个工作需要静下心来，深化的思考和细致的讨论，而我在相关工作的处理上，还存在之前 快速完成，快速解决 的 图快 心态，却没能以较快的速度剔除内心浮躁，深化进去，角色转变较慢，自我调整较慢。 二是工作基础不扎实。之前的工作主要在于着眼于当前，解决眼前问题，而规划工作更多的着眼于未来，需要具备深厚的企业基础与较高站位...
