谈电力企业人力资源的开发与管理谈电力企业人力资源的开发与管理一、电力企业人力资源工作的重要性人力资源的开发与管理是企业进展的重要要求，可以提高企业的经济效益以及员工工作效率，在实现员工与企业进展的协调性后，使企业持续稳定地快速进展。企业通过对人力资源的开发与管理，可以使员工存在的价值得到最大的发挥，使其可以不断提升自我能力，发挥自身的主观能动性，体现出工作的最佳状态。人力资源工作的主体是人，企业的主体也是人，假如企业想要更好地进展，必须要对员工做出最好的管理，努力做到员工与企业的进展的协调性，激发员工的最大潜力，保证企业用最少的人力投资获得最大的经济效益，而这些都是通过人力资源的开发与管理实现的，是企业进展过程中的一大助力。二、电力企业人力资源开发管理工作中存在的问题1.工作意识落后。现在电力企业的进展体制在不断的进行改革，但是仍然有很多电力企业保持原有的工作理念，不能随着时代的进展进行思想上的转变。很多企业领导人仍然是把经济利益放在企业进展的第一位，忽略了人才的重要性。没有意识到企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，仍然把人力资源开发管理工作当作是一个可有可无的附属工作。企业在进展过程中应该转变传统的人力资源工作意识，将其作为企业进展中的重要工作来进行处理，在增强员工归属感的基础上增强企业的市场竞争力。2.工作机制不完善。人力资源开发和管理工作的顺利实施，需要一定完善的制度，主要包括员工考核制度、绩效考核制度，薪资确定制度以及激励制度等。企业针对员工的考核制定了一定的制度，但是在执行时缺乏主要的推动力，存在监管不力的现象。有的企业在进行绩效考核时，不能合理运用管理制度来进行客观的考核，考核机制混乱，甚至考核完全是由考核官的主观印象来决定，考核具有很大的偶然性、随机性，使得制度具有的功能不能得到完全的发挥。3.员工素养较低。电力企业是一个对于技术、人才要求比较高的行业，但现在普遍存在员工素养偏低的现象。电力企业人力资源管理工作人员具有的专业知识都比较低，工作能力不足，不能胜任人力资源开发管理工作，不能充分调动员工的生产积极性。人力资源管理的功能不能完全体现出来，企业不能为人才的发挥以及成长提供需要的空间，人力资源的流动受到了阻碍，其具有的潜能不能发挥出来，造成了企业的损失。三、电力企业人力资源开发与管理工作改进措施1.转变人力资源工作理念。电力企业在进展过程中必须要对传统...
