财务个人的述职报告 【篇一】财务个人的述职报告 一年来，财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各项目部的大力支持下，紧紧围绕全局工作，与上级业务部门密切配合，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注重实效，重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求，群策群力，克服了工作中的种种压力与困难使财务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标，现作述职报告如下，不足之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务管理工作状况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少，一人兼管数个项目，财务人员常常是在各个项目部之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费汇总等，还常常会遇到资料交接不及时，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。 2、财务科每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。严格执行资金管理和审批制度，强化了资金的有计划使用。本着“认真、认真、严谨”的工作作风，深化贯彻陈总提出的“现金为王”理念，用心回收资金，认真处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用尽自己的努力，各项资金收付安全、准确、及时。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来，全年审核处理会计记账凭证 4797 张，出具各种报告、统计表、调查表 170 多份，出具各类会计报表 300 多份。 3、累计计算分析了 29 个项目成本，分公司机关对其中12 个项目的成本真实性进行了核实。并及时为 8 个项目的抵押承包兑现带给了依据。分公司于 7 月和 10 月召开了两次成本分析会，增强了项目经理的成本意识，使项目全员参加到成本管理体系中。 4、用心服务和指导项目部财务工作。根据年初职代会提出的“行走制度”，共深化了 7 个项目部，进行了业务知识培训，成本考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外协助 7 个项目部进行了外出施工纳税登记，协助项目部与 8 家建设单位进行了账务核对。 5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金 15 万元，甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程预付款，...
