财务结算中心年中总结财务结算中心年中总结201X 财务结算中心年中总结 201X 年上半年，**财务结算中心在省市两级公司的正确领导下，在机关各部门的密切配合下，经过本处全体员工的共同努力，财务工作取得了一定的成绩，现将半年来主要工作总结如下：一、201X 年上半年度主要财务工作（一）夯实财务基础，提高核算质量。财务结算中心以强化内部管理为突破口，统一思想认识，端正工作态度，加强团结协作，共同努力，会计基础工作有了长足的进步，在省公司历次考评中均取得了良好的成绩。在 ERP 与3.0 账套并行期间，结算中心加班加点，任劳任怨，高质量地完成了各项任务。为加强会计档案管理，结算中心将全市档案上收到市公司统一管理，建立了档案室，保护了会计资料的安全和完整。（二）建立资产管理手册，加强资产管理。根据省公司建立资产管理手册的要求，在资产全面清查的基础上，我们于 3 月底完成了资产管理手册的建立：共计 237 个管理单元，其中加油站 219 个，片区 11 个，配送中心5 个，信息和办公室各 1 个，共计建立管理手册 693 本，在省公司 4 月份资产管理手册检查评比中，取得了优秀的成绩。通过资产清查，我们对已完工的在建工程 3858 万元进行了转资，对龙台、泰山两站账外资产进行了划转，进一步加强了资产的实物管理。2 月份，我们配合评估机构完成了油罐车的评估；建立了土地、房产资料库；将存续县级公司资产上移，为注销县级公司做好准备。（三）加强资金管理，法律规范资金运作，提高资金使用效率。资金管理是企业管理的一个重点，通过资金的管理促进企业内部管理的提高成为共识。我们重新修订了《资金管理办法》、《资金上划考核办法》、《清欠管理办法》等，从制度上加强对资金的管理，并加大奖惩力度。4 月末，与建行签订了上门收款协议，全区上门收款网点82 个，搭车站 4 个，100 完成省公司分配指标。同时，我们又制定了上门收款相关细则，加大了检查监督力度，完善了奖惩通报制度，保障了资金及时、安全上划。在上半年资金考核中，**公司资金上划率100，加强对投资资金的管理，理顺和法律规范投资的拨付程序，大力支持和配合网络建设工作，及时调度资金，保证网络投资建设的进度，保障公司的各项正常开支。（四）加强预算控制，严控费用支出。根据省公司年初财务工作会议精神，结合我们自己的实际，我们制订了 06 年《费用管理考核办法》、《修理费管理暂行办法》，根据省公司下达的...
