车间主任述职报告车间主任述职报告车间主任述职报告作为一名车间主任，在年度总结时应如何撰写述职报告？假如你正为述职报告怎么写而不知所措，可适当参考以下这则车间主任述职报告范文。我是 xx 厂 xx 车间副主任贾延生，1980 年毕业于 xx 一中，高中文化。1984 年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992 年任供气车间造气岗位跨班长，1994 年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996 年任生产调度室副主任，大班调度，1998 年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况 24 小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。2.工艺管理方面：2001 年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早 1270 公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了 小负荷、大蒸汽 的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的 1|4 到现在的 3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏...
