转变观念精细管理强化重点突出效益工作报告 ***公司把开展“管理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体，以“四查、四提高”活动为出发点，以观念转变为主题，以管理增效为重点，突出抓好精细管理和挖潜增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：实现 6 个观念的彻底转变；突出强化 6 个方面的经营管理工作；5 项基础管理工作再上新水平；全年实现管理增效 500 万元
一、全员参加，广泛深化开展“四查、四提高”活动，重在“务实”
这个公司成立了由党政领导亲自挂帅，经营管理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组，讨论制订“四查、四提高”活动实施方案，并切实把这项活动落到实处
针对公司目前经营管理中存在的突出矛盾和问题，公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动
建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系，形成人人参加、上下齐动的良好氛围
首先对各级管理者的管理责任围绕 10 个意识进行自查，即：责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识
其次，围绕五个认识自查岗位职工的岗位责任，即：岗位职责的认识；工作态度的认识；节约降耗的认识，挣工资的认识；效益的认识
目前，各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料管理、燃料管理、设备维修管理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法，共查找出各类问题 110 个，滤布目前正在进一步归纳整理，针对不同的问题制定不同的解决方案
从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开，蓬蓬勃勃开展，扎实有效进行
二、加大宣传，理清思路，实现六个思想观念的彻底更新，重在“转变”
这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、管理增效”三篇文章，突出强化以人为本的精细管理、效益优先的经营管理思路
