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转变观念精细管理强化重点突出效益工作报告

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转变观念精细管理强化重点突出效益工作报告 ***公司把开展“管理增效年”活动作为贯彻落实集团公司“三会”精神的重要载体,以“四查、四提高”活动为出发点,以观念转变为主题,以管理增效为重点,突出抓好精细管理和挖潜增效工作,全面推行“6655”管理工程,即:实现 6 个观念的彻底转变;突出强化 6 个方面的经营管理工作;5 项基础管理工作再上新水平;全年实现管理增效 500 万元。 一、全员参加,广泛深化开展“四查、四提高”活动,重在“务实”。 这个公司成立了由党政领导亲自挂帅,经营管理科、市场开发协调科、财务资产科等部门参加的活动领导小组,讨论制订“四查、四提高”活动实施方案,并切实把这项活动落到实处。针对公司目前经营管理中存在的突出矛盾和问题,公司组织开展了全方位、全员参加的“四查、四提高”活动。建立了公司级、科室级、站队级、班组级、个人级五个层次的自查、互查体系,形成人人参加、上下齐动的良好氛围。首先对各级管理者的管理责任围绕 10 个意识进行自查,即:责任意识、敬业意识、效益意识、服务意识、全局意识、市场意识、超前意识、团队意识、学习意识、风险意识。其次,围绕五个认识自查岗位职工的岗位责任,即:岗位职责的认识;工作态度的认识;节约降耗的认识,挣工资的认识;效益的认识。目前,各部门围绕生产、经营、市场、思想意识、责任心、重点成本、可控费用、材料管理、燃料管理、设备维修管理、节约挖潜等方面积极找原因、出主意、想办法,共查找出各类问题 110 个,滤布目前正在进一步归纳整理,针对不同的问题制定不同的解决方案。从而使“四查、四提高”活动在全公司上下全面推开,蓬蓬勃勃开展,扎实有效进行。 二、加大宣传,理清思路,实现六个思想观念的彻底更新,重在“转变”。 这个公司首先确立了抓好“单元核算、节约挖潜、管理增效”三篇文章,突出强化以人为本的精细管理、效益优先的经营管理思路。其次公司从市场经济大局出发,强化实现六个方面思想观念的彻底转变: 一是从计划经济转变到市场经济上来。要求各级管理人员摆脱计划经济管理模式的束缚,观念上、思想上要统一到市场经济理念上来,主动讨论市场、分析市场,用市场经济观念来指导生产经营和各项管理工作。 二是从干活不算帐转变到先算帐后干活上来。要求各级管理者和全体职工破除只知道舍命干活的传统思想,各项工作施工前先测算好成本、收入,不干无效益的工程。 三是从大家大业观念转变...

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