部门上半年的工作总结范文 一、确定技术中心 今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排
二、在人员招聘上： 1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制 21 人
技术中心现有人员为 17 人，除我和陈强外，全是新来人员
从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了 52 人次，新聘员工 15 人，还有 3 人仍在联系面试之中
2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司进展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训
还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗
此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色
3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培育计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》
4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续进展和工作形势的需要
三、编写周年月度苹果管理技术方案
1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6 份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度
2、为了法律规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技
