部门经理述职报告精选 【篇一】 在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下： 一、制度建设 合法法律规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门法律规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等
员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批判处分，人力资源部都根据文件的规定进行操作实行就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性
此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等
二、招聘工作 根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，共招聘员工 1430 人，其中硕士 3 人，本科 142 人，大专 135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化
我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用
三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素养，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果
该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避开形式化，力争取得良好效果
为了满足公司进展对人才的需求，我部在借鉴“三 0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三 0一”二期后备人才培训计划
