薪酬管理办法(征求意见稿)第一章 总则第一条 目的。1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学法律规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司进展战略需要、体现企业经营价值。1.2 让本管理办法成为激励员工制造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司进展所需人才的作用。第二条 公司执行统一的薪酬标准。第三条 薪酬管理原则。3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3 经济原则。实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。公司提供 合法的避税方案。（可以 删除）3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬进展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章 薪酬委员会第四条 薪酬委员会是讨论、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构。第五条 薪酬委员会的组织机构。5.1 薪酬委员会由 5 名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。5.2 薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。5.3 薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。5.4 薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。第六条 薪酬委员会的职责。6.1 讨论、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案；6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督；6.3 审批特别人员的薪酬政策；6....
