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钢结构公司管理制度

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钢结构公司管理制度为加强公司生产、经营流程管理,提高公司经营效率,法律规范生产、经营制度,公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度。一、项目预算1、项目经理根据客户提供的图纸(蓝图或电子版图纸),交设计部对该项目进行预算。2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费用等数据,进行项目预算。必须做到预算及时、数据准确,为签订合同做好报价准备。3、项目预算报价应有报价基准日,超过基准日的预算价格应重新进行预算报价。特别是钢材价格波动较大时,要求以当日预算报价为基准价。4、项目预算报价为公司商业机密,任何人不得泄密,否则将追究法律责任。二、合同签订1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》,以公司法律规范的《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》范本为基准。其他公司公司提供的合同文本,应比照本公司合同范本条款执行。2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付 30%的合同定金为生 效日期,或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期,否则,合同为无效合同。3、钢结构加工费价格标准:(1)型材加工费每吨 750 元;(2)板材加工费每吨 1050 元;(3)箱型柱加工费每吨 1300 元;(4)管桁架加工费每吨 1800 元;(5)抛丸每吨 100 元;(6)油漆有特别要求的要加价;(7)图纸复杂、截面较小的要加价;(8)量大价格可以适当优惠。4、公司合同有三点基准要求:(1)提货地点必须在公司(含承担运费);(2)货款必须现款现货;(3)所有合同按图纸加工制作,不承担质量保证金。三、图纸设计1、设计部依据项目经理提供的蓝图(或电子版图纸),进行图纸详图设计。2、设计部设计员发现图纸中存在的问题,要及时和项目经理沟通,必要时可与图纸设计单位沟通。3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单,变更通知单要有甲方签名和加盖公章确认,方可变更。4、图纸详图设计要仔细准确,简洁明了,便于生产车间加工制作。5、依据详图计算的材料提料单,要有余量,特别长度要有断开说明。6、设计部出具详图必须有小件图、组立图、平面布置图、构件图、发货清单。小件图、组立图可以先行下发车间,构件图和平面布置图要一起下发车间。发货清单要送财务一份,作为财务核算凭据,送仓管一份,作为仓管发货凭据。四、生产计划1、公司依据图纸和加工合同,填写《生产计划通知单》,相...

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