钢结构公司管理制度为加强公司生产、经营流程管理，提高公司经营效率，法律规范生产、经营制度，公司就项目预算、合同签订、图纸设计、生产计划、材料采购、产品生产、仓储管理等制定本制度
一、项目预算1、项目经理根据客户提供的图纸（蓝图或电子版图纸），交设计部对该项目进行预算
2、设计部根据经营部提供的材料品种单价、制作加工费用、安装费用等数据，进行项目预算
必须做到预算及时、数据准确，为签订合同做好报价准备
3、项目预算报价应有报价基准日，超过基准日的预算价格应重新进行预算报价
特别是钢材价格波动较大时，要求以当日预算报价为基准价
4、项目预算报价为公司商业机密，任何人不得泄密，否则将追究法律责任
二、合同签订1、公司所有钢结构加工制作业务必须签订《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》，以公司法律规范的《钢结构加工合同》或《钢结构来料加工合同》范本为基准
其他公司公司提供的合同文本，应比照本公司合同范本条款执行
2、公司合同生效以公司财务部收到合同方支付 30%的合同定金为生 效日期，或者以收到来料加工的原材料和图纸为生效日期，否则，合同为无效合同
3、钢结构加工费价格标准：（1）型材加工费每吨 750 元；（2）板材加工费每吨 1050 元；（3）箱型柱加工费每吨 1300 元；（4）管桁架加工费每吨 1800 元；（5）抛丸每吨 100 元；（6）油漆有特别要求的要加价；（7）图纸复杂、截面较小的要加价；（8）量大价格可以适当优惠
4、公司合同有三点基准要求：（1）提货地点必须在公司（含承担运费）；（2）货款必须现款现货；（3）所有合同按图纸加工制作，不承担质量保证金
三、图纸设计1、设计部依据项目经理提供的蓝图（或电子版图纸），进行图纸详图设计
2、设计部设计员发现图纸中存在的问题，要及时和项目经理沟通，必要时可与图纸设计单位沟通
3、图纸变更需有甲方出具的书面变更通知单
