项目部会议记录范文 项目部会议记录怎么写?朋友们，假如大家要学习怎么书写会议记录，可以参考以下范文哦! 项目部会议记录【1】 会议时间：20XX 年 4 月 4 日 16：00 时 会议地点：项目部二楼会议室 会议主持：冯建良 参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙 邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝 范建平祁斌 会议内容： 为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会， 项目部会议纪要。 会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。 现纪要如下： 一、截至 20XX 年 3 月 24 日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因 会议首先由财劳部汇报了，项目部截至 20XX 年 3 月 24日财务账面分包队往来欠款情况。 然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。 二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。 三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。 二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施 会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。 (一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。 及时把已干完的工程结回来。 包括大坝标及左坝肩的项目。 外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。 (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。 要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。 (三)进一步加快与分包队伍的结算工作。 要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。 内结要根据合同，实事求是不能拖。 (四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。 (五)对于几个重点单位欠款的处理意见：商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理，办理最终结算;对葛洲坝基础公司，商务部要找业主沟通，把超灌浆部分工程量结算到我部，而不能由业主直接对基础公司结算;对于落...
