餐饮部前厅 2025 年度工作总结2025 年即将在忙碌中过去，在 2025 年的各项经营工作中，我们在仔细总结餐饮部自身经营状况的同时，结合现今酒店业餐饮市场环境的特点和压力，我也在积极的调整经营思路，仔细学习改进，从管理方法、市场客源、营销策略和员工培训等方面，积极开展各项经营管理工作，在保证餐饮整体营收的同时，努力控制各项成本费用开支。现就 2025 年餐饮部主要工作内容和经营重点汇总分析如下，便于我们在今后的工作中努力提高自身整体经营水平，更好的开展对客服务的同时，保证餐饮各区域营业收入。（一）、工作总结如下：1、营业收入年度对比 项目月份2025 年中 餐2025 年中 餐增减额2025 年火 锅2025 年火 锅增减额1 月12095371625634↓416097202536329951↓1274152 月10059811010318↓4337200127301581↓1014543 月668736802472↓133736128389222164↓937754 月1205756880978↑32477898811131260↓324495 月9526301246980↓294350103584141414↓535526 月1000136957329↑42807104543157136↓525937 月8257711275360↓449589114484151784↓373008 月12030421198535↑4507160379188749↓283709 月11054491371237↓265778136916183842↓4692610 月14128001572994↓160194136100177675↓4157511 月6978661356214↓658348148808182327↓3351912 月1213217878338↑334879121617132267↓10650合计1250092116202545↓37004241656294 2320250↓6638562025 年中餐营业收入 12500921 元，与上一自然年度 16202545 对比，下降了 3700424 元，2025 年火锅收入 1656294 元与 2025 年度 2320250 元相比下降了 663856 元。二、今年完成的主要工作：（一）、人员编制未满，但工作开展顺利1、年初餐饮部预定编制 38 人，但人员缺编一直至少 6 到 10 人，通过各个部门积极配合习作以及全体员工的共同努力下，我们上下拧成一股绳，终于工夫不负苦心人，在酒店领导规定的时间内完成各项工作。2、在接待宴席和会议过程中，翻台、摆台工作很是辛苦，我们与会议积极协作，无论多么艰难辛苦，我们都仔细完成，有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，才能顺利完成各项接待任务。（二）、艰难中求进展，稳定中求利润。1、正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，员工流动性很大，且部门新上任管理人员较多导致出现青黄不接的状态，一定程度上影响了服务质量。这也就...
