驾校校长述职报告三篇 【篇一】 20XX 年即将过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体员工都要总结经验，找出差距和存在的问题。以便发扬成绩，以全新的姿态迎接新的一年。 回想过去一年，由于驾校数量增加、导致了本行业市场竞争激烈，学员难招，各驾校的调价情况日益严重，价格参差不齐。随着油价的不断提高，经营成本亦节节攀升另外，在车辆老化，修理费用增加，学员各科考试难度加大，考试制度更加法律规范严格等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上各种客观因素，使得红峰驾校 2025 年度进展情况差强人意，驾校效益不佳，令人始料未及。这一年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，也是我校学管工作承前启后，开创新局面的重要的一年。在上级领导的正确指导下，我校学管工作坚持以教学为中心，以提高学员素养为目的，全体学管人员立足本职工作，发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所乐、学有所长。 在市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步进展，我校严格照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和法律规范化。目前我校：C1 教练员名，B2 教练员名，C1 桑塔纳教练车辆，B2 教练车辆,用于桩训的桑塔纳车辆，共培训 C1 学员名，B2 学员名。 一、优化队伍建设，增强教练员队伍素养提高 今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面都很突出，他们成绩的取得与培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。 今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个教练员统一教学法律规范，结合每个学员的心理仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃仔细、负责、对待不同性格不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案促使教练员从简单的教学水平...
