第一篇半年度财务个人工作总结 一、大力组织存款，存款稳步增长 “面对银行业竞争日趋激烈的形势，我社坚持做到 人无我有、人有我优、人”优我新 的创新意识，不断推出新的金融业务品种，激发了广阔员工组织存款的“”积极性，促进了存款稳步增长，一是实施存款 大户公关战略 。我社全体员工“”深刻领悟 大户功关战略 的真正含意，全员发动进行分析、调查，找寻有价值“”的客户信息。成立 大户攻关小组 同时设立了信息奖，在取得信息的基础上进行集中攻关，成效显著。同时，我们在稳定老客户的基础上，定点定人开展切实可行的上门服务活动，以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进“”营业网点的软硬件建设，靠优质的服务吸引客户，工作中严格实行 十八字 服务方针，把服务做深、做细、做到家、做到位，根据法律规范化服务的要求提高服务质量，法律规范报务行为，切实把服务提高到一个新的水平。 二、加强信贷管理，确保资产安全 信贷工作是信用社实现效益的关键。今年，我社紧紧围围绕资产经营做文章，不断制造和提高信用社效益。一是完善信贷管理，提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始，为摸清我社信贷资产质量，根据联社信贷资产风险分类“的标准，我社组织客户经理仔细学习相关业务知识，重点培育客户经理的 四种”意识 营销意识、风险意识、责任意识、法律意识，对所有贷款资料进行检查，对手续不齐全、资料不完善的根据风险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严格手续、提高发放质量。今年，我社把加强信贷管理，提高信贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制度，严格贷款操作程序，使我社的贷款审查审批工作制度化、法律规范化、程序化，堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上，我社严格根据联社的规定程序办理，实“”行贷款 三查 制度，确保贷得出，收得回。对收回再贷的给于优惠政策，在贷款利率上给于优惠，积极培育良好的信用环境。 在信贷管理上，我社能做到提早打算，心中有数。我社要求客户经理对所“”有管理的贷款根据贷款 三查 制度进行跟踪检查，月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书，对发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组，形成书面材料。其次加大考核力度，确保任务目标的完成。我社就成立了不良贷款清收小组，分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查，摸清贷款底数，要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大客户经理考核力度，集...
