外派工作总结 “”我的 大项目人才沟通工程 之旅 “”“”大项目人才沟通工程是集团 十二五 期间 人才强企 战略的重要举措之一。建施工场地产积极响应集团大项目人才沟通计划，既把自己的一部分员工输送到建安主业的项目上去，学习集团的第一主业文化；同时，王四营项目又作为第二主业的人才沟通的基地，接纳了集团公司的一些员工前来学习实践，实现了人才的沟通和学习。实现互通有无，碰撞可以产生火花，换位可以增进理解。 我作为在地产成本管理部的小小员工，有幸得到这一机会，作为第二期学员，能参加到这项人才培育的伟大计划中。激动的心情，难以名状。 201*年 7 月，我怀着忐忑的心情，奔赴我的学习基地北京建工集团海南分公司。与国际旅游岛建设的宣传片一样，这里有碧波万顷，水清沙白，椰风树影，花香沁人。虽然，这里也有宣传片没有讲到的一面酷热，狠毒的太远晒得“”我油黑。台风，狂风暴雨如妖怪欲来抓我这个小 唐僧 。我的学习沟通就在这里展开了。 从北京到海南，从原单位到新公司，从房地产主业到建筑施工主业。海南分公司商务部经理，也就是我的指导老师马丽。她为人和善，工作严谨仔细。在指导老师和同事们的热情帮助下，我尽快调整了心态，顺利适应了这里的工作环境。使我能充分的吸收和学习前辈们的经验和教诲。 我所在的商务部的工作主要分为合约系统，结算系统及经营系统。作为第一主业，这些工作都有相对完善的工作流程及标准模板。只要仔细研读，再跟着前辈实际操练一遍就可以基本明白。但是，经过半年的学习和工作，我知道真功夫不在此。比如说结算。与甲方的结算的成功与否直接会影响到项目的盈亏。这里就出现一个关键词索赔。我们要收集完备有效的索赔资料，通过合同、定额、标准、法规等各种渠道寻找有利的索赔点、索赔依据，制定科学有效的索赔计划，将这些资料有机组织起来，形成有凭有据有理的索赔方案。反过来，作为总承包方，我们也面临着与各分包商、劳务公司的结算问题。假如说与甲方的结算，我们是据理力争的话，那么，与包工队的结算，就让我有种秀才遇到兵，有理说不清的无奈和委屈。在与某包工队的结算中，面对着不成形的结算资料，资料审核，工程量核算、单价调整，每一项工作都很棘手。可是，更棘手的是，如何在坚持原则、维护好公司利益的前提下，与包工头进行谈判，顺利达成结算价。这其中涉及到谈话的语言艺术，说话分寸的拿捏。 在海南分公司半年，我看到年轻的海南分公司在快速进...
