大区经理周工作总结的模板 ---大区（区域）-月第-周工作总结标准模板 （日期_月_日_月_日） 一、上周（可量化的）数据分析区域合计物流商（加盟商）月度发货计划累计发货实际累计销货实际本周发货计划本周发货实际本周活动计划本周活动实际下周发货计划下周活动计划（大区经理总结到区域、物流商，累计销货指的是到加盟商分销；区域经理总结到加盟商，累计销货指的是到农户的销量） 二、大区（区域）工作差距分析 本周最差的区域（人） 差距形成的主、客观原因 提高措施 三、上周个人工作路线图（roadmap）时间工作地点工作项目周一1、2、3…………、..所参加团队所访问客户（手机号）实际达到的效果周二周三周四周五周六（日） （工作地点要具体到区域、到镇、到加盟商） 四、客户进销存管理（PSI）（区域经理周报使用，大区经理管理）客户电话复混肥期初库存（吨）复混肥本周进货（吨）复混肥本复混肥期其他肥料周销货末库存期初库存（吨）（吨）（吨）其他肥料本周进货（吨）其他肥料其他肥料本周销货期末库存（吨）（吨） （大区经理客户到物流商，区域经理客户到加盟商） 五、实际工作与周计划贴合度评价 六、下周个人工作计划 时间工作地点周一工作项目 1、2、3……………、..所参加的团队所访问的客户拟达到的效果（工作地点具体到区域、到镇、到加盟商） 周二周三周四周五周六（日） 七下周员工帮带、学习计划 八、市场上行业、竞品、种植户的重大信息反馈 九、具体的工作建议或意见反馈 扩展阅读一个大区经理的年终总结 一个大区域经理年终总结 “”“背景 抓破脑壳也写不出来！泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半”“”个字。叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？ 时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团“”转。完全失去了平常统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹 做市场易，写总结难。 实际上，年终总结不仅只是一项工作任务，它至少有三个方面的功能 1“”、及时总结功过得失，指导自己未来工作方向。 销售是一碗青春饭！ ，营销人，给予自己表现的时间并不长，进入业界，一不小心就成了三十好几。“”如不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成 老 业务员。大区经理也一“样，假如年年都是老三样，没有自我学习成长，很快也会被 长江后浪推前”浪 给推掉。 2、实现实践到理论的飞跃。营销科班出身，总结一年的实践与自己所学理论相对比...
