安全大检查、大整治活动总结报告 1 齐齐哈尔铁道建筑工程总公司安全大检查、大整治活动总结 为仔细贯彻和落实投资管理集团《关于迅速开展安全大检查大整治活动的通知》（哈铁投资安联网电（201*）第 294 号）和集团公司党委、集团公司《关于在迅速开展安全大检查大整治活动中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的活动的通知》、《关于安全大检查、大整治活动安排的通知》要求，深刻吸取《9》铁路事故教训，深化推动安全风险管理，扭转安全被动局面。我们齐齐哈尔铁道建筑工程总公司在总经理王发的主持下召开了安全专题会议，并学习了上述文件，对如何贯彻投资集团、公司集团党委、公司集团的文件进行了安排。 一、大检查、大整治活动安排（一）活动时间 8 月 27 日至 9 月 15 日， （二）公司成立安全大检查、大整治领导组；总经理和总支书记任组长，各副经理任副组长，各部门负责人及项目经理为组员的领导组。班子成员分别包保了各个施工场地。（三）大检查大整治的重点 查工程质量隐患。就是检查各项施工作业是否建立工艺标准、操作标准，完善修、建、补、废制度，尤其是涉及行车安全的线桥施工质量是否建立完善的检验检测制度，检查待验收工程是否存在安全 隐患、质量缺陷，登记造册、限期整改。 查安全基础管理。就是检查安全管理制度是否健全，各项规章制度是否得到有效落实，安全风险管理体系是否建立，各级干部安全风险职责是否明晰，职工作业标准和作业流程是否明确，安全风险源点识别研判是否科学准确，面对职工素养不高等问题，是否实行了具体的、有针对性的培训手段。 查现场作业过程控制。就是检查作业现场是否处于管理状态，各级干部是否靠前指挥、加强现场控制，作业标准是否得到严格落实，是否及时纠正违章违纪行为和有效控制安全风险，是否深化分析习惯性违章违纪的管理原因，从规章制度、包保控制等层面有效堵塞违章违纪的管理漏洞；检查关键作业环节和项点是否明确，安全卡控措施是否得到有效落实。 查干部作风作用。就是检查各级干部在安全风险管理中职能作用发挥情况，是否投入主要精力抓安全，是否始终保持抓安全工作的危机感、责任感和紧迫感；是否存在管理粗放、纪律松散、作风漂移的问题；是否坚持深化一线发现和解决问题。 查应急处能力。就是检查各项安全应急预案是否建立完善，应急处理组织机构是否健全，发生突发安全事件是否能有效发挥作用，是否定期组织干部职工进行应急管理培训和...
