2025 幼儿后勤工作方案 7 篇 时间过得真快,总在不经意间消逝,我们又将续写新的诗篇,开放新的旅程,让我们一起来学习写打算吧。什么样的打算才是好的打算呢?下面我给大家共享 2025幼儿后勤工作打算内容，期望能够关怀大家! 2025 幼儿后勤工作打算 1 状况分析： 我园的后勤队伍共有工作人员 12 人，即：保育员 7 名、养分员 2 名、保健老师1 名、出纳 1 名、资产管理员 1 名。其中 1 名出纳和 1 名资产管理员是正式职工，其他人员均为临时工。保育员和养分员均做到持证上岗，初级保育员 6 名、中级保育员 1 名、初级养分员 2 名。通过上学期保教结合工作，对我们的保育工作积累了很多贵重的阅历，为本学期连续提升后勤人员专业水平。 优势： 1、由于我园保育员的配置做到了二教一保的模式，使得保育员有更多的精力投入到班级工作中，通过培训和指导，能留意保育工作方面的详情。 2、保健老师虽然从事保健工作有两年半了，在保教主任的带着下，能仔细、有序地开展日常保健管理工作，尤其是对保健资料的管理比较细致。 缺乏： 由于保育员和养分员不够稳定，给后勤的管理工作带来了确定的困难，还需加强详情管理。 保育员和养分员有时操作较任凭，“保教结合”的理念意识刚开头，有待进一步提高。 3、保健工作瓶颈难以突破，尤其是肥胖儿矫治工作的有效性需进一步加强。 指导思想： 本学期幼儿园后勤工作将保教结合的基础上务实创新，落实“善合作、乐共享、专业成长”。以强化过程管理、日常法律规范操作培训为重点，以准时发觉解决保育工作中存在的问题为要点，以做细、做实、做法律规范为目标，促进后勤工作力量的提高。 目标与措施： 〔一〕、加强学习，努力探究法律规范化途径，提高服务育人的质量。 具体措施： 1、完善后勤管理体系，连续实施分层管理。 〔1〕不断完善幼儿园的后勤管理网络以及相应的岗位责任制。为新保育员养分员签订工作合同。连续做好制度培训，保证幼儿园工作有序开展。 〔2〕完善对二大员的管理考核机制，修订保育员养分员的考核表，每月定期检查重点工作、不定期抽查常规工作、老师的满足度、家长的满足度反馈等作为对二大员评价依据。进一步强化和提高“初步培训——检查沟通——指导跟进”为模式的管理机制。 〔3〕连续实行后勤带教工作，由保教主任带着保健老师，做好后勤管理，为幼儿重点监测做好二大员的配套培训工作，共同梳理工作的重点和薄弱环节，准时发觉问题，提...
