iso 中的 5s,6s 和 7s 的区别【将 5S 作为实施ISO9000 的辅助方法】 将 5S 作为实施 xxxx 的辅助方法“5S 管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在 xxxx 的咨询实践中，有幸参加了数家企业的 5S 推行工作。本文拟就如何寻求 5S 与 xxxx 的结合点谈些体会。 一.“5S 管理”简介“5S 管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5S 分别是日文的第一个字母，它们的含义是： 清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。 整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。 清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。 维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。 素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。 企业推行 5S 管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合 5S 精神的要求。 从当前国内外企业推行 5S 管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。 二.将 5S 作为实施 xxxx 的辅助方法既然推行 5S 管理有诸多优点，可否将其应用在实施 xxxx 的企业中呢。笔者认为，将5S 管理作为实施 xxxx 的辅助方法，导入实施 xxxx 的企业中，可以对 xxxx 的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。笔者在 xxxx 咨询过程中深切地体会到将 5S 导入企业的好处。 其一，带动企业整体氛围。企业实施 xxxx，需要营造一种“人人积极参加，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是xxxx 咨询工作的重点及难点。推行 5S 可以起到上述作用。这是因为，5S 各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参加感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。 其二，体...
