《供应链管理》期末复习资料 第一章 供应链管理基础1、传统管理模式及其缺陷？采纳供应链管理模式会对企业带来什么好处？2、供应链的定义及结构模型？3、供应链的类型和特征？4、供应链管理的涵义？5、供应链管理的驱动因素和运营机制？6、供应链管理的运作方式？第二章 供应链的构建1、供应链的结构模型？（链状模型的方向和级）2、基于产品的供应链设计策略？3、供应链设计的原则？第三章 供应链合作伙伴的选择1、供应链合作关系的意义？（（11）对于制造商）对于制造商//买主：买主：降低成本（降低合同成本）；实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；交货提前期的缩短和可靠性的提高；提高面对工艺的企业规划；更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；强化数据信息的猎取和管理控制。（（22）对于供应商）对于供应商//卖主：卖主：保证有稳定的市场需求；对用户需求更好地了解保证有稳定的市场需求；对用户需求更好地了解//理解；提高理解；提高运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔运作质量；提高零部件生产质量；降低生产成本；提高对买主交货期改变的反应速度和柔性；获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。性；获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。（（33）对于双方：）对于双方：改善相互之间的沟通；实现共同的期望和目标；共担风险和共享利益改善相互之间的沟通；实现共同的期望和目标；共担风险和共享利益；；共同参加产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的共同参加产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成；减少外在因素的影响及其造成的风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、影响及其造成的风险；降低投机思想和投机几率；增强矛盾冲突解决能力；订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率。运输上实现规模效益以降低成本；减少管理成本；提高资产利用率。22、供应商选择的影响要素？、供应商选择的影响要素？（（11）质量因素（）质量因素（22）价格因素（）价格因素（33）交货提前期因素（）交货提前期因素（44）交货准时性因素（）交货准时性因素（55）品种柔性因）品种柔性因素（素（66）设计能力因素（）设计能力因素（77）可靠性（）可靠性（88）地理位置（）地理位置（99）售后服务（）售后服...
