刍议建筑工程施工管理中的工期控制问题刍议建筑工程施工管理中的工期控制问题 摘要：建筑项目的施工进度是由项目管理过程中的建筑项目工期控制情况的好坏来决定的。往往一个建筑项目的进度能否得到很好的控制在一定程度上显示了一个建筑企业的能力是否优秀，也展现了一个施工单位在项目实施的过程中管理水平的高低。建筑项目施工进度的快慢不仅关系到对项目成本的控制，并且它还关系到了建筑企业在行业中能否得到市场的认可和取得客户的信赖。所以，我们必须改善在建筑项目管理中的工期和进度的控制。本文针对建筑项目管理过程中对工期进度实施控制的重要意义、以及影施工响进度的主要因素、怎样科学的进行进度控制列举了一系列的措施和进行了简要的分析。 关键词：建筑工程；施工管理；工期；进度控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 引言 对于建筑工程而言，工期是项目管理中的一项重要指标。根据预定工期完成施工，不仅可以使工程预期投入使用和运营，而且从投资角度看及时收回资金，可以提高资金利用率，经济效益和社会效益都容易得到保证。 一、加强对工期控制管理的重要作用 所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够根据预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。 二、建筑工程施工管理工期控制中存在的问题 1、外部因素 外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；...
