国有企业核心竞争力问题讨论国有企业核心竞争力问题讨论 【摘 要】构建企业的核心竞争力已成为当今企业做强做大的一种新的进展战略。因此，我们除了要积极借鉴国外企业的成功经验外，还需从我国国情出发，不断探究和完善增强我国国有企业核心竞争力的方式方法。笔者提出了以技术创新、管理创新、制度创新为支撑，以文化建设为纽带，以党的建设为根本的国有企业核心竞争力建设体系，对当前国内构建企业核心竞争力进行了有益探究。 【关键词】企业；核心竞争力；对策 一、企业核心竞争力概述 1990 年，美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授在《哈佛商业评论》上正式提出企业核心竞争力战略理论。他们认为企业核心竞争力是企业内部对知识和技能进行整合的能力，尤其是协调各方面资源的知识和技能，是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。该管理理论提出后，很快被欧美企业界所接受，并被运用于企业的经营管理之中，成为受人尊崇的管理新论。在当今世界经济一体化、竞争全球化的大背景下，核心竞争力理论更显示出它的重要性。国内众多企业家和专家学者也加入对这一理论的讨论当中，并把企业的核心竞争力概括为三个特点：一是有明显的竞争优势，二是有扩展应用的潜力，三是竞争对手难以模仿。综合来讲企业核心竞争力就是某一企业组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。它是企业在新产品研发、生产经营、售后服务等一系列过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业整体的能力集合。 二、影响国有企业核心竞争力提高的主要原因 经过几十年的改革进展，我国经济社会得到了飞速进展。但透过飞速增长的数据背后，我们可以真切地感受到国有企业相对民营企业和三资企业还存在着这样那样的问题和不足，影响企业核心竞争力的提高，束缚着企业的进展。一是体制混乱。在国有企业的进展历程中，很多公司在此过程中迅速扩张，设立了许许多多的分支机构。然而，大多数国有企业似乎又缺乏对这些不同机构和公司管理方式的系统思考，没有理顺总公司、分支机构相互间的关系。二是管理粗放。由于缺乏了解和信任的高素养人才，在上述混乱的国有企业体制下，就出现了各种不同机构、公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面，往往导致孙...
