大型建筑企业工程管理信息化工作探究:建筑工程管理年薪多少 大型建筑企业工程管理信息化工作探究进入二十一世纪以来，信息技术和信息革命成为了时代的主题，工业化的生产活动也越来越依赖信息技术。由于各方面的原因，信息化工作的总体还是处于较低层次和水平，这既不利于建筑企业提高自身的核心竞争力，同时也制约了建筑行业的进展。在 2025 年，住房和城乡建设部颁布第 72 号文《施工总承包企业特级资质标准》，对建筑施工企业的信息化做了进一步的法律规范要求，明确只有内部管理信息化达标的企业才可以取得特级资质。27号文的颁布对于建筑企业的信息化推动工作无疑是一剂强心剂，使得越来越多的建筑企业开始大力推动企业管理信息化，也使得企业信息化工作越来越多的得到企业核心管理层在政策和资金上的倾斜。 一．大型建筑企业工程信息管理的特点集团型建筑企业核心业务是大型建筑产品，建筑产品包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产、施工、安装、维护以及服务等。下属企业大多实行多元化经营，主营业务一般集中在设计、施工领域，项目分散、组织结构复杂。如何进行有效的工程管理，质量安全的监控，风险的预警以及其他资源的合理分配，已成为集团所面临的新的考验。上述的特点决定在企业信息化规划时必须进行多维度的需求分析。以工程项目为例，集团工程信息管理需求主要有以下特点： 1.涉及领域多，工程项目差异性大： 由于大型建筑企业下属子公司有着不同的历史渊源以及不同的技术特点，使得集团内部承接的工程项目种类繁多，有轨道交通、公路隧道、道路桥梁、房屋建筑、燃气工程、水务水利等。 2.项目数量多： 3.地域分布广： 大集团正在不断加速开拓外地和海外市场，比例还在逐年升高。 4.信息构成复杂，整理和分析困难。 工程信息管理工作涉及多子公司，多部门、多环节、多专业、多渠道，其信息具有内容涉及人员众多、构成复杂、来源广泛、形式多样等特点。同时，现存的各种信息系统互相独立，不仅平台不同，而且构建的角度也不同，因此信息集成非常困难。 二．集团型建筑企业工程信息化推动工作的策略 1.建筑企业工程管理信息化系统的规划建筑企业信息化工作是一个庞大的系统工程，要将企业的每个管理细胞都融入信息化系统是一项伟大的工作，这项工作是不可能一蹴而就的。因此，企业信息化的实施也应该是分期的、分阶段的,信息化是持久战而不是突击战； 企业信息化工作可能永远没有达到完全完成的一天...
