烟台日报/2021 年/4 月/29 日/第 003 版加强作风建设 提升执行能力 锤炼过硬队伍以“五个行动”强化作风建设为企业高质量发展“保驾护航”烟台盐粮集团有限公司党委书记、董事长杨力君我市加强作风建设提升执行能力锤炼过硬队伍大会召开后，盐粮集团第一时间召开专题工作会议，要求集团公司全体党员领导干部以“五个行动”强化作风建设，落实好规定动作、搞好自选动作，以最高标准、最硬举措推动工作大突破、企业大发展，实现集团公司“政治效益、社会效益、经济效益”三丰收。一是实施政治引领行动。党史学习教育开展以来，盐粮集团第一时间成立集中行动领导小组，发挥“头雁”先飞的引领作用，全面推进党史学习教育扎实开展，凝聚统一干部职工思想，增强理想信念和宗旨服务意识，形成围绕中心、服务大局、勇于担当、克难攻坚的良好局面。二是实施责任引领行动。一把手肩扛“两个主体”责任，分管领导肩负“一岗双责”责任，经理办公会由月度例会改为周例会，一以贯之抓好安全生产、经营管理、职工队伍稳定等工作；按照“走出去，请进来”原则，加大“双招双引”推进力度，积极拜访、邀请国内外知名企业机构实地洽谈合作。三是实施堡垒引领行动。集团公司三大板块企业，均承担着国家或地方产品供应、储备等重任，特别是还承担着我市冷链专仓疫情防控服务工作，结合企业特点，在集团盐、粮油、水产三大板块 30 多个储备仓中培植打造 2-4 个“党员先锋仓”，推动企业作风建设常态化，促进整个企业的健康发展。四是实施严纪守规行动。开展党风廉政建设宣讲活动，深化案件警示教育，健全“警、鉴、改、促”有效衔接工作体系；印发专项行动方案，查摆整改 9 方面 59 个问题；开展安全生产专项监督检查工作，在 7 大方面排查问题隐患 94 个；按照“不改思想就换人”原则，开展问题整改“回头看”，对思想不重视、措施不得力或者对表面整改、虚假整改、边整改边发生问题造成不良影响的，给予严肃处理。五是实施精准调研行动。成立董事会专门委员会 3 个，组建领导小组 25 个，大力践行“一线工作法”，每周下企业督导 1 次分管工作；深入开展“我为群众办实事”实践活动，扎实推进“暖心工程”建设，提升员工的获得感和归属感,增强企业的凝聚力和战斗力。第1页 共1页
