年度培训需求调研问卷(主管人员版) 年度培训需求调研问卷(主管人员版) 各位领导、各位同事： 您好!欢迎您参加****2025 年度培训需求调研工作。为了更好地支持您的成长，切实帮助您的日常工作，匹配您的培训需求，设计有针对性的培训课程，敬请您仔细填写此问卷并惠予宝贵意见。我们将在细致分析您的反馈基础上，结合公司战略、业务模式制定2025 年度培训规划。 人力资源部作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露详细访谈内容，仅仅统一整理成调研报告。因此请您提供最真实的数据，谢谢! Q1：第一部分 个人基本信息 Q2：姓名： ____________ Q3：公司/医院： ____________ Q4：部门： ____________ Q5：岗位： ____________ Q6：学历(含目前正在攻读的)： ____________ Q7：工作年限： ____________ Q8：入司年限： ____________ Q9：请您用 2-3 句话简单描述您的主要工作职责： ____________ Q10：第二部分 培训认同度 Q11：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视 Q12：2、您认为培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业进展能否起到实际帮助作用，您是否同意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加 Q13：3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求 Q14：4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项(可同时选择三项)： 培训很重要，公司逐步进展壮大，应该逐步进展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间 公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失 Q15：5、您认为目前您所接受的培训在数量上怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 Q16：6、您认为，本部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论及分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有 文章有张有弛，中心思想突出！
