招聘提问管理人员题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为“管理〞究竟是什么
测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合
2一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的
在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大
通过答复测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度
3您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些
优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的
4您认为作为经理最困难的是什么
“报告坏消息〞是个言简意赅的答案
说它简明深刻，因为它能够促使仔细的招聘者提出进一步的问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有时机进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验
这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反响
“让我的那些人能够根据我的指令行事，做到有令即行，有禁即止
〞是第二种可能的答复
这说明该经理已经准备控制局面，实施领导
“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍
〞可能是答复此问题的第三种方法，说明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人
也有人将面临的具体问题作为答案
招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上
5您如何控制和减少风险
首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其答复的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等
6你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系
考察应聘者把握全局的能力
管理方法7您会如何方案和组织一个重要(或长期)的工程
招聘者应当关注应聘者筹划和运行工程的各个环节，而不是工程本身是否与本单位的工作最接近
8您通常怎样制定和监控一项大型的方案
注意应聘者在答复时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析
9您怎样处理与其他部门之间的矛盾
没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会答复
