新员工培训中简洁被忽视掉的重要问题 新员工培训中简洁被无视掉的重要问题 市场竞争的日益猛烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工参加企业，通常招募新员工通过校招和社招两种方式，无论哪种方式，如何让新员工快速融入企业、为企业制造价值成为关键。但是从多年争辩总结觉察，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其缘由，是企业陷入了一个误区。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。那么企业到底无视了哪些问题呢？ 首先是没有对新员工进展明确的区分。要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无阅历、无力量，同时还缺少实际的心态，而社招新员工那么正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的状况，因此在进展培训时要将两者区分对待。 其次是很多企业无视了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都期望其能为企业制造价值并长期为企业效劳，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就关怀其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。 最终是培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业无视的问题，甚至很多专业的培训机构都将其无视。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经受的'不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不违反，因此培训的内容也有很大的差异，假设用违反的方式进展培训，必定会导致其中一方培训效果低下。
