浅谈企业安全管理及主要对策 浅谈如何做好企业安全管理工作 安全管理是企业管理的一个重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。目的就是消除隐患，预防各类事故。作为一个企业的安全管理者，如何做好安全管理工作·我以为应从以下几个方面着手： 一、努力学习，深化实际 企业安全管理者要做好本职工作首先必须做到两点：一是不断学习，二是深化实际。随着时代进步科学进展，安全知识和技术也在不断更新，安全管理者必须用安全进展的理论知识武装头脑，善于学习、勤于思考、不断总结、勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，切实履行职责和发挥作用。安全管理者同时必须常常深化工作第一线、深化现场，与员工交谈经验，熟悉相关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术知识用于实践操作中，做到胸中有数，对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处理问题时话才能说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。 二、争取企业高层领导、各部门的支持 成功的安全管理需要企业各级领导和部门的支持，尤其是高层领导的支持。其实领导支持安全工作的程度取决于安全会给企业带来多大的利益。作为企业安全管理人员，要让领导认识到，假如不重视安全生产，酿成事故将会付出巨大的代价。一位资深管理专家说过：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说企业的使命与安全的使命两者不是对立的。企业最重要的目标是猎取利润，而企业的安全部门通常是不可能有收益，如平常的安全投入是需要花钱的，而它是通过减少事故损失来达到企业目标的。所以，高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键。 企业的安全管理更需要其它部门人员的密切配合来完成。一个企业就像一部高速运转的机器，问题和危险情况遍布整个企业的设施设备和操作中。光靠一个人或几个人，或哪一个部门保证不出问题是很难做到的。假如广阔员工都能在自己的岗位上提高警惕，发现事故隐患、事故苗头及时报告安全管理人员，并得到妥善处理，就会有效防止各类事故的发生。所以，安全管理者所实行的任何计划措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。 三、制定切实可行的安全规划 有了高层领导及各部门的支持，安全管理者应根据本企业特点制定出一系列切实可行的安全规划。比如，建立健全安全生产目标管理责任制，各项规章...
