第一章1、企业的概念：是指从事生产、流通或效劳等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承当风险 、实行独立核算，具有法人资格的根本经济单位。2、企业概念的要点：〔1〕企业以价值增值作为其经济活动的目标。〔2〕企业是从事商品的生产和流通的经济组织。〔3〕企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。3、企业的产生和开展的三个时期：〔1〕手工业生产时期；(工厂制度的建立，是工场手工业开展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成)〔2〕工厂生产时期；〔3〕现代企业生产时期：生产规模空前扩大；不断采纳新技术，新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速开展；劳动分工越来越精细，协作关系复杂严密；建立了一系列科学管理制度，并产知了一系列的科学管理理论；所有者与经营者相别离；企业之间的竞争剧烈，加速了企业的兼并与收购；企业的社会责任改变是这个时期三个显著的特点。4、企业的类型：根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业做如下划分。 〔1〕个体企业，又叫独资历企业，它是由业主个人出资历举办，由业主自己直接经营的企业。个体企业不是法人。〔 2〕合伙企业，是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。〔 3〕公司制企业，是由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。三个特点 ：1、公司制企业是法人；2、公司制企业实行有限责任制度；3、公司制企业的所有权和经营权相别离。 5、管理的概念：管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过方案、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。管理有四层含义：一管理是一个动态过程；二管理的目的是到达组织的预定目标；三管理的载体是组织；四管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。6、管理的职能： 〔一〕方案职能：方案职能是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。方案是一个过程，它开始一目标，然后对整体目标进行分解，并筹划人力、物力、财力等资源，制订实现这些目标的战略、政策和详细方案，拟定实施步骤，关这个过程中不断地修订、检查、评价和反响，以便引入一个新的方案周期。〔 1〕方案的种类：①长期方案、中期方案、短期方案。②战略方案和具体行动方案。③综合方案、部门方案和具体工程方案 。 ④指令性方案和指导性方案。...
