销售后勤个人工作计划模板五篇 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求.任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求.制定计划前,要分析讨论工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划.下面就是我给大家带来的销售后勤个人工作计划,欢迎大家阅读! 销售后勤个人工作计划模板一 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标. 二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡. 1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡. 2、展厅干净:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的干净状况.每人负责的车辆必须在 9 点前搽试完毕,展车全部.随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理. 3、展厅前台接待:如值勤人员有特别原因离岗(),需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任.随时查看销售人员在展厅的纪律. 4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理.每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理.处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度. 5、员工请假处理,准假具体安排办法制度. 三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作 1,对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等. 2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片. 四、掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查.下班前上报销售经理登记.对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议. 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述(已有思路),直接影响销售业绩.根据销售经理和销售顾问的具体要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组. 销售后勤个人工作计划模板二 我于 20XX 年月日进入公司,在此期间,非常感谢公司领导和各位同事的支持与帮助,使我很快融入到这个集体中.本着对工作的仔细负责,精益求精,现将工作总结及计划如下: 一、内勤...
