零售的哲学读后感(5 篇)：顾客价值读后感铃木日本汽车下面这篇读后感，就接近于第一种读后感。写这种读后感，主要是给自己看的，一定要真实，有什么感想（当然感想应...,所谓”引”就是围绕感点,有的放矢的引用原文：材料精短的,可全文引述；材料长的,或摘录”引”发”感”的... 零售的哲学读后感 第 1 篇： 看完这本书给我最的三点感受： 选择做一件事情，就要坚持、坚持再坚持； 以客户和时代的变化为中心，不固步自封； 凡事都能够假设-执行-验证，PDCA 循环； 1、坚持 对于 7-Eleven 印象最深刻的是去年带家人去金门游玩，你随处都能够看到它的存在，在你需要购物时。当时还在想，为什么会这么密集呢？刚好，在此本书里也看到了是其密集型选址策略。这样做的好处是让制造-物流-配送-销售更加便捷与快速，更好的服务于客户，增加客户对于品牌的认同感。 说到品牌，7-Eleven 的 LOGO 即是很好的一个诠释，从我个人角度感觉，其LOGO 的设计不管从辨识度还是美观上都是简约方，一下子就能被识别和吸引。一个品牌的打造永远都离不开制造者，因为制造者决定它应当如何被定位与塑造。 7-Eleven 原是美国南方公司的便利连锁店。由于伊藤洋华堂为了向零售发达国家学习，在公司内部组织了海外研修活动，每年都会分批派遣 60-70 人前往美国展开 10 天左右的研修学习，而铃木敏文即是在这样一次的学习中，无意间与其邂逅。 当铃木敏文回国后，在公司内部提出与美国南方公司签订特许加盟协议，以将此引入日本国内时，招到了公司内部的强烈反对，但在铃木敏文的不懈努力之下，最终说服反对者，并不断与美国南方公司不断就协议进行谈判，以让计划得以顺利完成。其坚持的态度在文中也有十分多的案例，比如密集型选址，要说服批发商根据其要求进行小额配送，要一家一家、一次一次上门的游说。再比如其数十年如一日的周末安排，上午健身运动后在回家的路上，必定会到其沿途的门店进行午餐食材购置，并顺便查看每家门店的经营情景是否贴合公司的要求等。根据其自述所说：”每一件事情当认定后，就应当持之以恒的坚持做下去，不管碰到任何困难，都应坚持初心与热情，一个困难、一个困难的解决掉。” 2、以客户和时代需求变化为中心 没有什么是绝对的，7-Eleven 能够坚持稳步成长的理由有三点，其中第一点就是坚持应对社会和时代的变化，所以企业要防止经营陷入低谷或呈现老态时，应要记住： 不要沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远...
