项目质量工作计划 天宇第三常设项目部 2025 年技术质量工作计划 一、指导思想： 2025 年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以法律规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素养、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。 二、制定目标与方针，确定项目部工作方向 1、质量目标 单位工程竣工一次交验合格率 100%； 顾客满意率达到 95%； 主体工程创北京市“结构长城杯”。 2、环境目标 施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。 3、职业健康安全目标 施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。 4、环境与职业健康安全总目标 创建北京市“绿色施工文明安全施工场地”。 5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。 6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。 三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名优工程 （一）进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度 1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为制造优质工程制造条件； 2025 年度项目部将加大对技术质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督到位的项目部。 2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加大质量管理责任制的管理， 项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，实行得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。 3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作制造条件。 （二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系...
