业主单位施工成本控制施工企业就就是以猎取利润为目得得经济实体,如何以最小得投入获得最大得利润,就就是企业管理得主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化进展,对我们业主单位而言,工程成本得控制需要从项目建设得决策、设计、施工阶段全过程来进行控制,我就施工阶段成本得控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。 一、制定严密得合同条款 随着我国加入 WTO,工程项目得管理也将逐步与国际接轨,实行严格得合同管理,就就是建设单位得首选课题。在国际惯例中,业主常常聘请有经验得咨询公司编制严密得招标文件、合同文本,对承包商得制约条款几乎达到无所不包得地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样得索赔。(我们目前通用做法就就是委托招标代理机构编制招标文件,合同文本)如施工单位常常会在工程得后期以工期紧为理由,要求增加工程费用,假如合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素,不论实行何种赶工措施均不再调整报价得条款,就能有效地杜绝费用得增长。利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富得工作经验,对可能发生得情况有提前得估计,在这一点上需要多学习国外成熟得经验及合同条款。 二、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本 施工组织设计就就是根据国家批准得基本建设计划、设计文件、招标承包合同得各项规定和要求,对拟建得建设项目得施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优得施工安排,合理配置资源,制定节约和综合利用资源得目标与措施,确定合理得施工程序,使施工过程具有科学性,以保证工程施工得顺利进行,从而提高经济效益。在编制施工组织设计时,要充分考虑施工生产过程中得连续性、平行性、协调性和均衡性得相互关系,她就就是工程施工作业得基本组合方式,就就是作为计算分析和合理配置各种资源得重要依据。其目得就就是为了使建设工程能够最经济得得以实施,从而避开突击施工。做为业主单位得预算人员应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。虽然我们通常得做法就就是委托造价咨询机构进行得,但业主代表及项目负责人也应该掌握。“多看”,就要多看工程得施工组织方案、施工工艺流程、现场得实际情况。如施工中常见得基坑全断面锚喷支护,由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况得不确定因素影响,难免有些地方需要加强锚护,同时有些地方也要减少锚筋,甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物得局部地方不用锚喷,对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿...
