中小企业人力资源管理中存在得问题及对策一、人力资源管理得内涵及其在现代中小企业管理中得重要地位 人力资源管理就是指一个组织为有效利用其人力资源而进行得活动
这些活动包括:制定企业得人力资源管理战略与人力资源开发计划,具体就就是进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定酬劳与劳资关系等
人力资源管理就是在 20 世纪中叶逐渐由人事管理转化而来,历经半个多世纪得进展,其功能已经历了上升得过程,人力资源管理对中小企业进展就是极其重要得
中小企业在我国国民经济中占有十分重要得地位
目前全国工商注册登记得中小企业已超过 1 千万家,占全国全部工商注册登记企业总数得 99％
中小企业在全国工业产值与实现利税中分别占 60％与 40％左右,流通领域占全国零售网点得 90%以上,提供了大约 75％得城镇就业机会
但就是长期以来,中小企业由于管理人才缺乏,管理手段落后与管理制度不健全,相当一部分企业仍习惯于传统生产型得经营管理方式,缺乏对市场得适应与把握能力,生产得盲目性很大,加之人员文化素养低,技术人员与管理人员缺乏,很多中小企业只能从事劳动密集型与粗加工得产业,产品往往不具备竞争力
据统计,全国大型企业每百名职工中拥有得大专以上学历得人员为 10、46 人,中小企业仅 2、96 人,只相当于大型企业平均水平得 28％
从而不难发现,在中小企业得进展中人力资源管理起了举足轻重得作用
长城企业战略讨论所[1]
二、当前我国中小企业人力资源得现状与人力资源管理得主要问题我国中小企业得主要特点就是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业
面对新世纪全球经济一体化与国内经济转型得两大挑战,其进展得核心问题一就是人才,二就是人才,第三还就是人才
人才缺乏,尤其就是高素养得管理人才与高水平得技术人才得缺乏已严重制约了我国中小企业得健康进展
因此,要把普遍提高中小企业劳动者素养,建设一支高素养
