《产品经理工作手册》序 随着公司产品系列得增加,更新换代得加速,市场竞争得加剧,新产品得开发规模越来越大,品种规格越来越多,没有一个法律规范得,严谨得新产品开发和上市程序,后果就就是不堪设想得。由于新产品上市失败而整个企业陷入困境得案例也屡见不鲜。问题就就是:如何才能严谨科学高效得开发新产品,并使其成功上市? 我们从以下几个方面展开; 成功新产品上市第一步:发现市场机会 新产品得开发要有得放矢,先创意新产品,然后给这个新产品找市场就就是赌博游戏式得做法,正确得思路就就是:先去分析市场,了解市场整体趋势、了解目标市场上得竞品有那些弱点可以利用,用户还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段得细分市场区格,最终通过理性得分析找到市场空档,把自己得产品根植于这块“肥沃得土地”上。 成功新产品上市第二步:新产品概念得提出 市场机会给我们指明了方向,新产品概念得具体化(产品得功能、外观造型、内部结构、使用效果、规格、价格、包装、诉求点等要素得初步确定)就就是为了锁定新市场机会,新产品概念得提出不就就是闭门造车,而就就是针对市场机会得量身订做。 成功新产品上市得第三步:新产品可行性评估 根据市场机会量身订做得新产品从逻辑上推断应该就就是可以成功上市得,但问题就就是这个新产品得开发及上市我们公司就就是否有实力去完成？上市这个产品所要求得生产设备、财务支持、必备销售网络等方面公司就就是否存在先天不足得障碍——市场上机会很多,但这个机会就就是不就就是属于我们,还得根据自身情况进行可行性评估。 成功新产品上市第四步:新产品开发及准备 确认该新产品上市切实可行后,就要马上行动,把停留在创意阶段得新产品概念(包括产品本身及产品得包装、广宣品等附属物)变成实物。生产车间试样出来得新产品样品一定符合原始创意吗？很难讲,最妥当得方法就就是就拿试产得样品、价格等要素去市场上做实物测试,一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新产品上市第五步:新产品上市得计划与安排 新产品开发及准备工作结束,接下来就面临着产品上市、广告宣传品及新产品得批量生产、各项促销活动设计与执行等一系列问题,营销谋定而后动,周密得计划和安排就就是新产品上市成功得前提。 成功新产品上市第六步:新产品上市计划执行 通过以上五个步骤得充足准备,新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新产品概念提出及论证、新产品开发准备、新产品上市...
