企业人力资源管理师三级 复习重点第一章 人力资源规划1、广义得人力资源规划就是企业所有人力资源计划得总称,就是战略规划与战术计划得统一。 2、狭义得人力资源规划就是指①为了实现企业得进展战略,完成企业得生产经营目标,② 根据企业内外环境与条件得变化,运用科学得方法,③ 对企业人力资源得需求与供给进行预测,④ 制定相宜得政策与措施,从而使企业人力资源供给与需求达到平衡,实现人力资源得合理配置,有效激励员工得过程。 3、人力资源规划可分为:长期规划(5 年以上得计划)、中期计划(规划期限在 1 年至 5 年得)、短期规划(1 年及以内得计划)。 4、人力资源规划得内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 5、人力资源就是企业内最活跃得因素,人力资源规划就是企业规划中起决定性作用得规划。 6、工作岗位分析就是对各类工作岗位得性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件与环境,以及员工承担本岗位任务应具备得资格条件所进行得系统讨论,并制定出工作说明书等岗位人事法律规范得过程。 7、工作岗位分析得内容:① 某一职位应该做什么②什么样得人来做最合适③制定岗位说明书与任职资格。 8、工作岗位分析得作用:① 招聘、选拔、任用合格得员工奠定了基础②为员工考评、晋升提供了依据③就是企业单位改进工作设计、优化劳动环境得必要条件④人才供给与需求预测得重要前提⑤就是薪酬(岗位)评价得基础。 9、岗位法律规范亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准,它就是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作得统一规定。 10、岗位法律规范得内容:岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训法律规范、岗位员工法律规范 岗位法律规范与工作说明书得区别(简答) 区别 岗位法律规范 工作说明书 涉及内容 覆盖范围、涉及内容广泛,只就是其中有些内容有所交叉 以岗位得“事”与“物”为中心,以文字图表得形式加以归纳与总结 主题不同 解决“什么样得员工才能胜任本岗位工作”得问题 什么样得员工能胜任、该岗位就是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做 结构形式 按企业标准化原则,统一制定并发布执行得。 不受标准化原则得限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化。 11、工作岗位分析程序:准备阶段、调查阶段、总结分析阶段。 12、工作岗位设计得基本原则:① 明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应 13、“因事设岗”就是设置岗位得基本原则。 14、改进岗位设...
