人力资源管理六大模块体系解读人力资源管理已经突破了老式模式，把人上升到资源角度进行配置和管理，怎样实现对人力资源有效管理和配置，构建一种有效人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工作重点。作为这个有效体系构成部分，HR 各大模块体系完善和工作展开显得尤为重要！ 1、人力资源规划－--HR 工作航标兼导航仪 航行出海船只都需要确立一种航标以定位目地，同步需要一种有效导航系统以保证它航行在对路线之上。人力自资源管理也同样，需要确定 HR 工作目定位和实现途径。人力资源规划目在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况分析，找到未来人力资源工作重点和方向，并制定详细工作方案和计划，以保证企业目顺利实现人力资源规划重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。正如航行出海船只航标导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一种定位目和把握路线作用！ 2、招聘与配置－--“引”和“用”结合艺术 人员任用讲求是人岗匹配，适岗适人。找到合适人却放到了不合适岗位与没有找到合适人同样会令招聘工作失去意义。招聘合适人才并把人才配置到合适地方是才能算完毕了一次有效招聘。招聘和配置有各自侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案制定－招聘实行－后续评估等一系列环节构成，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要这些人，目和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有放矢。人员配置工作实际上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一种程序性环节。招聘与配置不能被视为各自独立过程，而是互相影响、互相依赖两个环节，只有招聘合适人员并进行有效配置才能保证招聘意义实现。 3、培训与开发－--协助员工胜任工作并发掘员工最大潜能 对于新进企业员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业提供协助。对于在岗员工来说，为了适应市场形势变化带来企业战略调整，需要不停调整和提高自己技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大程度开发员工潜能变得非常必要就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不一样受训者...
